استراتيجية التعاريف و معنى

استراتيجية: التعاريف ومعنى مقدمة وقد استعار مفهوم استراتيجية من الجيش وتكييفها للاستخدام في مجال الأعمال التجارية. استعراض ما أشار الكتاب حول استراتيجية العمل يجب أن أقول تشير إلى أن اعتماد مفهوم كان من السهل لأن التكيف المطلوبة كان متواضعا. في مجال الأعمال التجارية، كما هو الحال في الجيش، استراتيجية لسد الفجوة بين السياسات والتكتيكات. معا، استراتيجية وتكتيكات جسر الفجوة بين الغايات والوسائل (الشكل 1). وتستعرض هذه الورقة تعريفات مختلفة من استراتيجية لغرض توضيح مفهوم ووضعه في السياق. هدف البلاغ هو جعل مفاهيم السياسات والاستراتيجيات والتكتيكات، الغايات، والوسائل أكثر فائدة لأولئك الذين تهتم بهذه الأمور. الشكل 1 - تكتيكات استراتيجية بعض أساسيات اللغة استراتيجية هو المصطلح الذي يأتي من استراتيجيا اليونانية، وهذا يعني البراعة. في الجيش، واستراتيجية كثيرا ما يشير إلى المناورة قوات الى موقف قبل المشاركة العدو فعلا. في هذا المعنى، يشير استراتيجية لنشر القوات. مرة واحدة وقد شارك العدو، والاهتمام يتحول إلى التكتيكات. هنا، وتوظيف القوات أساسي. موارد بديلة للقوات ونقل هذا المفهوم في عالم الأعمال تبدأ في اتخاذ شكل. تشير الاستراتيجية أيضا إلى الوسائل التي تنفذ السياسة، وهو ما يمثل بيان Clauswitz "الشهيرة بأن الحرب هي استمرار العلاقات السياسية عبر وسائل أخرى. ونظرا للأصول العسكرية منذ قرون استراتيجية، يبدو من المعقول أن تبدأ دراستنا استراتيجية مع وجهة النظر العسكرية. لذلك، لا يوجد مصدر أفضل من BH ليدل هارت. ووفقا لاستراتيجية ليدل هارت في كتابه، استراتيجية [1]، ليدل هارت يدرس الحروب والمعارك من زمن الإغريق خلال الحرب العالمية الثانية. ويخلص إلى أن تعريف كلاوزفيتز "استراتيجية باعتبارها فن توظيف المعارك كوسيلة للحصول على وجوه الحرب معيب بشكل خطير في أن هذا الرأي من استراتيجية يتطفل على السياسة ويجعل المعركة الوسيلة الوحيدة لتحقيق الغايات الاستراتيجية. يدل هارت يلاحظ أن كلاوزفيتز اعترف في وقت لاحق هذه العيوب ثم يشير إلى ما يعتبره تعريفا أكثر حكمة من استراتيجية التي وضعتها مولتك: التكيف العملي للوسائل وضعت تحت تصرف جنرال لبلوغ الكائن في طريقة العرض. في صياغة مولتك، والاستراتيجية العسكرية بشكل واضح وسيلة لتحقيق غايات سياسية. وفي ختام استعراضه من الحروب والسياسات والاستراتيجيات والتكتيكات، ليدل هارت يصل إلى هذا التعريف القصير الاستراتيجية: فن توزيع وتطبيق الوسائل العسكرية لتحقيق غايات سياسية. حذف كلمة الجيش من تعريف ليدل هارت يجعل من السهل لتصدير مفهوم استراتيجية لعالم الأعمال. هذا يقودنا إلى واحد من الناس يعتبر العديد من المراقبين أن والد التخطيط الاستراتيجي في عالم الأعمال: جورج شتاينر. استراتيجية وفقا لجورج شتاينر جورج شتاينر، أستاذ الإدارة وأحد مؤسسي والمراجعة الادارية كاليفورنيا. ويعتبر عموما شخصية رئيسية في أصول وتطور التخطيط الاستراتيجي. كتابه، التخطيط الاستراتيجي [2]، على مقربة من كونه الكتاب المقدس حول هذا الموضوع. بعد، شتاينر لا تهتم لتحديد استراتيجية إلا في الملاحظات في نهاية كتابه. هناك، وقال انه يلاحظ أن استراتيجية دخلت أدبيات الإدارة باعتبارها وسيلة من الإشارة إلى ما فعلت واحدة لمواجهة التحركات الفعلية أو توقع منافس. يشير شتاينر أيضا في مذكراته أن هناك اتفاقا القليل جدا لمعنى استراتيجية في عالم الأعمال. بعض التعاريف في استخدام أشار شتاينر التي تشمل ما يلي: الاستراتيجية هي التي الإدارة العليا يفعل ذلك له أهمية كبرى للمنظمة. استراتيجية يشير إلى القرارات الاتجاهات الأساسية، وهذا هو، لأغراض والبعثات. تتكون الاستراتيجية من الإجراءات الهامة اللازمة لتحقيق هذه التوجهات. استراتيجية يجيب على السؤال: ما الذي يجب أن تفعله المنظمة؟ استراتيجية يجيب على السؤال: ما هي الغايات التي نسعى وكيف ينبغي لنا أن تحقيقها؟ شتاينر كان يكتب في عام 1979، تقريبا في منتصف صعود التخطيط الاستراتيجي. ولعل الغموض الذي يكتنف استراتيجية ساهمت في زوال التخطيط الاستراتيجي في أواخر 1980s. صعود وهبوط لاحق من التخطيط الاستراتيجي يقودنا إلى هنري منسبيرج. استراتيجية ووفقا لهنري منسبيرج هنري منسبيرج، في كتابه عام 1994، وصعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي [3]، ويشير الى أن الناس يستخدمون استراتيجية في عدة طرق مختلفة، وأكثرها شيوعا هي هذه الأربعة: الاستراتيجية هي خطة، وكيف، وسيلة للوصول من هنا إلى هناك. استراتيجية هي النمط السائد في الإجراءات مع مرور الوقت. على سبيل المثال، وهي شركة تقوم بتسويق المنتجات بانتظام مكلفة للغاية يستخدم إستراتيجية الراقية. الاستراتيجية هو موقف. أي أنه يعكس قرارات لتقديم منتجات أو خدمات معينة في أسواق معينة. استراتيجية غير منظور، وهذا هو والرؤية والاتجاه. يقول منسبيرج هذه الاستراتيجية تبرز مع مرور الوقت كما تصطدم النوايا مع وتستوعب الواقع المتغير. وهكذا، يمكن للمرء أن يبدأ مع منظور ونستنتج أنه يدعو إلى موقف معين، وهو أن يتحقق عن طريق خطة وضعت بعناية، مع النتيجة النهائية واستراتيجية تنعكس في نمط واضح في القرارات والإجراءات مع مرور الوقت. هذا النمط في القرارات والإجراءات يعرف ما يسمى منسبيرج أدركت أو استراتيجية طارئة. تصنيف منسبيرج له الدعم في كتابات سابقة من الجهات المعنية مع استراتيجية في عالم الأعمال، وأبرزها، كينيث أندروز، وهو أستاذ مدرسة هارفارد للأعمال ومنذ سنوات عديدة رئيس تحرير مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. ووفقا لاستراتيجية كينيث أندروز كينيث أندروز يقدم هذا التعريف مطولة استراتيجية في كتابه مفهوم استراتيجية الشركة [4]: استراتيجية الشركة هي نمط [المائل وأضاف] من القرارات في الشركة التي يحدد ويكشف عن أهدافها وأغراض أو أهداف، وتنتج السياسات والخطط الرئيسية لتحقيق تلك الأهداف، وتحدد نطاق عمل الشركة هو متابعة، و نوع من التنظيم الاقتصادي والإنسان هو أو ينوي أن يكون، وطبيعة المساهمة الاقتصادية وغير الاقتصادية التي يزمع تقديمها إلى المساهمين والموظفين والعملاء، والمجتمعات المحلية. (pp.18-19). ومن الواضح أن تعريف أندرو يتوقع الاهتمام منسبيرج على نمط وتخطيط وجهة نظر. كما توجه اندروز التمييز بين استراتيجية الشركة، والذي يحدد الأعمال التي سوف تتنافس شركة، واستراتيجية الأعمال، والذي يحدد أساس المنافسة لعمل معين. وهكذا، أيضا، أنه يتوقع موقف كشكل من أشكال الاستراتيجية. استراتيجية كأساس للمنافسة يقودنا إلى أستاذ آخر مدرسة هارفارد للأعمال، ومايكل بورتر، المعلم بلا منازع استراتيجية تنافسية. استراتيجية وفقا لمايكل بورتر في عام 1996 المادة هارفارد بيزنس ريفيو [5] وفي كتاب سابق [6]، ويقول بورتر أن الاستراتيجية التنافسية هي عن كونها مختلفة. ويضيف، وهذا يعني اختيار عمد مجموعة مختلفة من الأنشطة لتقديم مزيج فريد من القيمة. باختصار، يقول بورتر أن الاستراتيجية حول الموقف التنافسي، عن التفريق نفسك في أعين العملاء، وحول قيمة مضافة من خلال مزيج من الأنشطة المختلفة عن تلك المستخدمة من قبل المنافسين. في كتابه السابق، ويعرف بورتر الاستراتيجية التنافسية على أنها مزيج من طرفي (الأهداف) التي الشركة تسعى وسائل (السياسات) الذي تسعى للوصول إلى هناك. وهكذا، يبدو بورتر لاحتضان استراتيجية على حد سواء الخطة والموقف. (وتجدر الإشارة إلى أن بورتر يكتب عن الاستراتيجية التنافسية، وليس حول استراتيجية بشكل عام). ووفقا لاستراتيجية Kepner-Tregoe في استراتيجية الإدارة العليا [7]، بنيامين Tregoe وجون زيمرمان، من Kepner-Tregoe، وشركة تعريف الاستراتيجية باعتبارها الإطار الذي يوجه تلك الخيارات التي تحدد طبيعة واتجاه المنظمة. في نهاية المطاف، وهذا يتلخص في اختيار المنتجات (أو الخدمات) لتقديم والأسواق التي تقدم لهم. Tregoe وزيمرمان نحث المسؤولين التنفيذيين لإسناد هذه القرارات على قوة دافعة واحدة من الأعمال. على الرغم من أن هناك تسعة القوى الدافعة الممكنة، واحد فقط يمكن أن تخدم كأساس لاستراتيجية لعمل معين. يتم سرد الاحتمالات تسعة أدناه: